«Сьогодні час кандидатів, а не роботодавців»: як Brave Technics вирішує проблему дефіциту кадрів

Що сьогодні важливіше для роботодавця — знайти готового фахівця чи людину з базовими навичками, яку можна швидко адаптувати до конкретного виробництва? У Brave Technics обрали другий шлях. Компанія, яка за три роки виросла від кількох обробних центрів до десяти, довгий час самостійно навчала більшість нових працівників. У 2026 році до команди вже приєдналися шестеро випускників KSE ProfTech. Про те, чому традиційний пошук кадрів перестає працювати, чого роботодавці очікують від новачків і які перспективи сьогодні відкривають технічні професії, поговорили з керівником та співзасновником Brave Technics Ярославом Олійником.Brave Technics працює у сфері високоточної металообробки для машинобудування та інших галузей промисловості. Компанія починала як стартап із кількома обробними центрами, а сьогодні має десять різних верстатів — фрезерні, токарні та термопласт-автомати. Разом із виробництвом зростала й потреба в людях, які можуть працювати з таким обладнанням.

І саме люди, за словами Ярослава Олійника, стали одним із найскладніших ресурсів для зростання.

Коли вакансія висить місяць — і не дає результату

Ще у 2022–2023 роках знайти підготовленого фахівця у сфері ЧПК було настільки складно, що близько 80% працівників Brave Technics проходили навчання вже всередині компанії. Для пошуку використовували job-платформи, рекомендації, самостійно контактували з потенційними кандидатами. Але з часом навіть ці інструменти почали працювати гірше.

За словами Ярослава Олійника, вакансія могла залишатися відкритою близько 30 днів і не дати жодного результату.

Водночас компанія росла, обладнання ставало складнішим, а вимоги до кваліфікації працівників — вищими. Навчати кожного новачка з нуля означало витрачати час досвідчених співробітників і фактично сповільнювати саме виробництво.

Тому поступово змінився і підхід до найму. Компанія вже не шукала людину, яка з першого дня знатиме всі особливості конкретного виробництва. Натомість потрібні були кандидати з базовими знаннями та практичними навичками, яких можна швидко адаптувати вже на робочому місці.

Не вчити з нуля, а адаптувати до виробництва

Наприкінці 2025 року Brave Technics дізналася про KSE ProfTech і програму підготовки операторів верстатів з ЧПК.

Для компанії це стало можливістю отримувати не просто кандидатів на вакансію, а людей, які вже розуміють специфіку професії, мають базові навички роботи з обладнанням і уявляють, які завдання чекатимуть на них на виробництві.

Упродовж 2026 року Brave Technics найняла вже шістьох випускників KSE ProfTech. І різницю між кандидатом без підготовки та людиною, яка пройшла практичне навчання, у компанії бачать передусім у швидкості адаптації.

«Випускники школи вмотивовані. Вони приходять на робоче місце з розумінням того, що вони будуть робити. Вони проходять максимально швидко адаптацію і вже за декілька тижнів абсолютно впевнено себе почувають на робочому місці».

Для базових завдань кількох тижнів адаптації може бути достатньо. Далі все залежить від складності роботи та бажання самого працівника розвиватися.

П’ять тижнів навчання — це лише початок

Один із поширених сумнівів щодо коротких програм перекваліфікації — чи справді за кілька тижнів можна опанувати технічну професію.

У Brave Technics на це дивляться прагматично: від новачка не очікують рівня досвідченого спеціаліста. Значно важливіше, щоб людина мала базу, розуміла принципи роботи обладнання і могла безпечно виконувати початкові завдання. Особливостей конкретного виробництва її все одно навчатимуть уже на підприємстві.

За словами Ярослава Олійника, за п’ять тижнів можна базово опанувати професію оператора ЧПК, але сама професія дає значно довшу траєкторію розвитку. Оператор може рости до наладчика, програміста, а згодом — технолога, який уже комплексно працює з виробничими процесами.

Саме тому цінність короткого навчання — не в тому, щоб за кілька тижнів підготувати фахівця найвищого рівня, а в тому, щоб дати людині достатню базу для входу в професію.

«Головне досягнення школи в тому, що вони дають саме базові знання і розуміння того, що людина буде виконувати вже на робочому місці. Все інше — це особливості та нюанси кожного окремого виробництва».

«Сьогодні час кандидатів, а не роботодавців»

Тим, хто думає про перекваліфікацію, але досі вагається, Ярослав Олійник радить передусім подивитися на те, як змінився сам ринок.

Промислові компанії конкурують за людей, готові навчати їх далі на робочому місці та створювати умови для професійного розвитку.

«Сьогодні час кандидатів, не роботодавців. Ми полюємо, ми шукаємо і точно готові всіляко допомагати, навчати, адаптувати і створювати умови, які будуть комфортними для кожного».

На його думку, сьогодні промисловість дає значні можливості для кар’єрного та професійного зростання, а рівень зарплат у виробничих професіях суттєво змінився порівняно з довоєнним періодом.

Історія співпраці Brave Technics та KSE ProfTech показує ще одну важливу зміну на ринку праці: бізнесу дедалі складніше просто чекати, поки потрібний фахівець з’явиться на ринку. Натомість компанії можуть долучатися до його підготовки.

Для людини така модель скорочує відстань між навчанням і реальною роботою: вона опановує навички, які потрібні роботодавцям, розуміє свої кар’єрні перспективи й після навчання може продовжувати професійно зростати вже на виробництві.

Для бізнесу це можливість отримувати кандидатів із необхідною базою, витрачати менше ресурсу на навчання з нуля і швидше закривати кадрові потреби.

Саме навколо цього KSE ProfTech будує співпрацю з роботодавцями — від реальної потреби підприємства в людях до практичної підготовки кандидатів і їхнього виходу на роботу.